《绩效突破——把"绩效指标"变成"公司利润

《绩效突破——把"绩效指标"变成"公司利润"》
 
课程内容
一、绩效是什么——经营结果
1、 总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润
2、 员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入
 
二、绩效哪里来——职责体系
1、基于战略的组织架构设计——管控模式,决定执行效率
2、《部门职能说明书》制定的方法工具训练——不能真空,也不能重叠
3、《岗位职责说明书》的制定的方法工具训练——该不该,能不能,愿不愿
 
三、绩效怎么做——绩效管理
1、绩效管理系统——提升能力,实现公司与个人绩效
2、KPI解决什么问题——抓关键绩效,保整体目标
3、经营目标分解和岗位《KPI指标库》建立——重担分担,指标到人
4、    绩效反馈——一切为持续保证员工成长
5、绩效可持续发展的根本——企业经营价值链
 
四、绩效怎突破——运营机制
1、什么是运营——战略执行,从目标到结果,
2、4P运营模式——用机制保障绩效目标
3、月(周)报、月(周)计划的方法工具训练——职责清,结果明,计划才能去执行
4、月/周质询会的训练——过程好,结果才会好
5、改进会训练——追原因,定措施,做根除
 
课程特色
1、思想震憾:绩效不佳是制约目前企业持续发展的最大的短板,但如何突破绩效提升的瓶颈是总裁的希望和责任。李老师用丰富的企业咨询与实战经验,非常鲜明的回答了公司如何提升绩效的理论体系和实践方法,让高层在绩效问题上达成共识。
2、完全实战:李老师发扬“全景实战派”的一贯作风,给思想、給方法、给工具、做训练,完全结合民营企业经营管理实际,现场学习、现场训练、现场解决问题、现场出结果,带着问题来,带着工具、带着结果走,回去就能够执行,快速见效。
3、通俗易懂:李老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲,大量的案例,互动讨论,直白的讲解,让学员一听就懂,当场理解。
4、系统性强:本次课程是李老师精心设计的最新版本,在国内属于首创,从绩效是什么,绩效哪里来,绩效怎么做,绩效怎突破,这四个专题环环相扣,逻辑清晰,自成体系。
 
课程收益
1、 掌握实现绩效突破的管理体系;
2、 掌握构建人力资源职责体系的操作原理和方法工具;
3、 掌握构建KPI指标体系的操作原理和方法工具;
4、 掌握保障KPI目标达成的运营管理操作原理和方法工具。
 
课程对象
企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等。
 
培训特色:课程结束后,可以到学员企业做调研、诊断,做好课后辅导
培训风格:培训特点是激情、幽默,亲和、生动,让学员现场学习,现场掌握,回去能用,用之有效。
主讲课程《绩效突破-——把“绩效指标”变成“公司利润”》(2天);《卓越运营——把目标变成结果》(2天)等。
 
课程时间:  8月6日--7日
 
地点:      深圳
 
课程费用:  4800/人
【报名电话】
010-56113148 主办 北京拓志咨询有限公司
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