一线领导力

一、培训目标：

培训一线经理的管理基本功

二、培训对象：

一线经理

三、培训时间：

1- 2天

四、授课形式：

讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。

五、课程大纲：

 

序号 项目 内容
第一单元  课程概述——一线经理的角色与职责
案例讨论：新任经理的烦恼
  • 一线经理的职责和能力要求
  • 一线经理管理能力提升的障碍分析
  • 一线经理的态度定位
第二单元 将任务转化成目标
  • 案例分析：上下级之间的怪圈是如何形成的？
  • 界定正确结果的定义
  • 任务与目标的区别确定正确工作目标的关键步骤
练习：如何将任务转化成正确的工作目标
第三单元 授权你的员工
个人测试：你的授权能力如何？
  • 授权不当的表现
  • 授权的障碍分析及克服方法
  • 有效授权的基本问题——授权什么？授权给什么人？如何授权？
  • 案例分析：韩萧的授权方式会导致什么样的结果
  • 授权方法介绍：用不同的方法授权给不同能力的人
  • 授权后的跟进
综合练习：姚经理应该怎样授权？
第四单元 辅导你的员工
思考题：辅导员工占你管理工作的多大比例
  • 辅导员工的时机
  • 辅导练习：与张华进行工作面谈
  • 辅导面谈前的准备要点
  • 辅导面谈的步骤
  • 辅导面谈后的跟进
第五单元 激励你的员工
测试：对动力和激励的理解
  • 动力的个性、复合性与变化性
  • 动力理论简介
  • 员工动力测试
  • 来自外在的管理激励要点
  • 员工士气低落的原因分析
  • 用金钱激励员工的有效性与局限
  • 激励员工的事情和行为
  • 激励的要点提示
第六单元 回顾与总结


 


上一篇：《电子邮件沟通与写作》
下一篇：有效沟通

联系我们

关于我们

北京拓志咨询有限公司是一家提供专业的商务培训与咨询服务的咨询机构。服务涵盖了战略管理、人力资源管理、组织架构设计及绩效管理、公共关系管理、业务运营与管控、企业文化管理、信息技术管理等培训，并成功搭建了多个培训课件研发及数据资源共享的支持平台，为拓志咨询的专业服务提供技术保障。 随着公司业务的拓展，我们吸纳了来自不同领域的资深专家和讲师加盟，不断融合国际前沿的管理理念和管理方法，坚持奉行借鉴国际最佳实践、结合企业实际情况的基本服务准则，致力于帮助客户提供专业的系统化的培训服务，提升客户及其员工的市场竞争力和个人价值。 团队介绍 拓志咨询公司是管理和技术服务供应商，作为国内优秀企业之一的管理咨询和信息技术服务公司，拓志咨询是企业绩效提升专家. 凭借顾问丰富的行业经验、广泛

Read more