执行力与高效跨部门沟通

一、 培训目标:

n 了解企业的执行力来自于企业各级领导者的领导力

n 了解员工角色与管理者角色区别

n 探索和发现组织或团队的远期及近期目标

n 建立企业与组织的共同远景以激发全员参与

n 学会如何像质询师一样诊断自己的组织以及学习使用诊断工具

n 掌握根据组织的现状以及企业的方向排兵布阵

n 学习建立高效执行力的团队,提升团队的整体执行力

n 做“说到做到”的楷模,成为有影响力的领导者

n 掌握跨部门沟通的要点,使部门协作高效和谐

二、 培训对象:

中高层管理者

三、 培训时间:

1天

四、 授课形式:

讲授、脑力激荡、案例研究、互动游戏、实战操练 。

培训内容:

 

序号 项目 内容
第一单元 执行力的含义
  • 为什么宏伟的构想常常导致平庸的结果?
  • 企业战略执行中的常见病
  • 企业的执行力关键在于集体的执行力
  • 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力
第二单元 提升执行力——将企业的宏伟使命贯彻到每一个执行层面
  • 为自己的团队找到服务企业目标的真正含义
  • 让公司的目标变为每个参与者自己的目标
  • 由内向外地建立执行的文化以及执行的纪律,将公司的潜流文化变为主流文化
第三单元 提升执行力——为制定的目标进行战略和战术布局
  • 从组织以及个人的技能上提高执行力
  • 从组织结构设计上提高执行力
  • 从业务流程上提高执行力
  • 从奖惩机制上提高执行力
  • 建立目标导向的执行力衡量准则的重要性
  • 实用工具介绍
第四单元 提升执行力——分析,计划,控制及评估
  • 将执行的内容和任务进行有效的分解
  • 任务轻重缓急排序原则
  • 内外部资源的评估
  • 设置执行的关键控制点
  • 设计阶段性的成功点以鼓舞士气
  • 阶段跟踪,评估,小结,调整确保计划的完成
  • 实用工具介绍
第五单元 普通员工到管理者的思维转变
  • 管理与管理艺术
  • 普通员工与管理者的区别
第六单元 作为一位管理者首先应考虑的三大原则
  • 谁是我们的利益关系人?
  • 我们企业/组织存在的真正含义是什么?
  • 如何建立一个行动型的组织。
  • 我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标
  • 《基业常青》给每个管理者的启示
  • 课堂会议——行动计划
第七单元
 
作为一位管理者如何像一个质询师一样为自己的组织诊断,并为自己的组织设定布局和步骤,以做到有效的,有节奏的执行战略
  • 决定企业/组织的执行能力六大关键要素
  • 课堂会议——用学员工作中实际的案例进行案例分析
  • 战略计划及实施,培育高效的组织文化
  • 课堂会议——行动计划
  • 实用工具介绍
第八单元 如何成为一位具有个人魅力的管理者
  • 管理风格录像
  • 管理风格测评
  • 认识自己的领导风格的类型及应用
  • 树立管理者的影响力
  • 要说到做到
第九单元 跨部门沟通
  • 制度与人际关系
  • 鼓励合作的方法
  • 学会处理不同部门工作的协调
  • 关注最容易出现问题的地方
  • 应该从何处着手进行管理
  • 部门间的协调演练—-召开有效的会议
  • 有效会议的程序
  • 沟通技巧的应用
  • 双赢原则的实践
  • 异议与抱怨的处理方法
  • 反思与点评:如何改进这场协调会议
第十单元 回顾与总结
  • 主讲回答学员问题
  • 学员填写评估表

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