培训服务

拓志咨询公司(Torch Consulting)是一家以商务培训和企业内部培训体系的咨询建设为强项的培训咨询顾问公司。公司的主要课程和咨询服务在于针对企业不同层面的人员对战略、流程、组织、技术这四个方面提供全方位的有针对性的培训。

我们强调在为企业提供商务培训之前,我们的商务顾问将深入地了解企业目前遇到的问题,有针对性地提出客制化的培训。在培训期间,我们强调受训人员的积极参与。在培训期间,围绕企业遇到的问题,组织学员讨论,并提出建设性的建议。在培训结束之后,我们还将提供阶段性的客户回访,了解并改善最终培训效果。

与国际和亚太的一些培训公司不同的是,我们将培训咨询业务的方向定位在将欧美先进理念和方法用于为客户公司解决在国内市场碰到的问题上。也就是说,我们致力于用先进而有效的方法解决在中国做商务的问题,用我们对西方先进方法的掌握和对中国市场的理解来为客户公司搭起一座有效解决问题的桥梁,而不是机械地照搬国外的版权课程,强塞给在中国的国际国内客户企业。

我们拥有一支具有丰富咨询经验的讲师队伍,我们的培训顾问具备三方面的能力:在从事培训工作前多年的专业的咨询服务经验、培训方法和技能、销售和管理背景、以及快速进入客户所在的业务、诊断企业问题,针对企业业绩提升来实施培训方案的咨询能力。 我们努力营造一种理想的工作环境,希望每个员工都能保持愉快的心情来投入工作。我们重视每个员工的个人职业发展,尽力为他们规划好个人长远的职业生涯发展,并提供有利于员工成长的学习环境和锻炼机会。 我们员工之间的和谐相处、团队的协作互助,得益于我们提倡的“以人为本”的文化,这种文化决定了我们的工作态度,决定了我们对咨询价值的认识,决定了我们的服务理念,还决定了我们每一个项目的成功。

核心服务内容简介:

公司战略

为企业的决策层提供度身定制的公司战略的专业培训,触发企业决策层对本公司的发展战略进行反思与回顾。培训内容安排上既体现战略管理的理论完整性,又突出公司战略管理的特殊性,对公司实施战略管理有一定的帮助。介绍了企业战略管理的实践过程、战略管理概念、外部环境分析、内部资源,业务战略、多元化竞争战略概述、多元化战略实施、国际化战略、集团公司战略的内部环境、战略评价等内容。

作为激励手段,企业领导也可让公司重点培养的中层管理人员参加此类培训,以提高其战略思维的能力。

企业运营战略

为企业的中层管理人员提供企业运营战略的专业培训。内容涉及生产与运营管理学科简介、运营战略与竞争力、产品开发与工艺选择、生产系统的布局、生产过程的组织、劳动组织设计、生产能力计划、生产作业计划、生产控制、生产进度控制、库存控制、成本控制、精益生产方式、大规模定制、供应链管理等内容。

我们可以根据客户的要求,以及参与培训人员的水平,对上述内容的深度与广度进行合理的调整。

组织架构设计

为企业的决策层、中层管理人员,尤其是从事人力资源管理的人员提供组织架构设计的专业培训。从战略、组织设计、人力资源管理、制度管理、文化整合等方面阐述如何通过组织的设计与管理来提高组织运行机制,并且促使学员养成基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的习惯。

团队建设与激励

为企业的中层管理人员提供团队建设与激励的专业培训。通过培训使企业中层管理者了解团队建设的思路,掌握团队建设的方法;了解员工的行为动机,准确认识员工的需要,掌握调动和激励员工的方法和艺术,并通过亲验式的学习,理解和掌握激励员工的有效方法。

业务流程优化

为企业的中层管理人员提供业务流程优化的专业培训。培训内容涉及什么是流程&为什么要进行流程优化,并介绍了流程优化的五项原则:原则一:流程结果创造价值;原则二:致力于高价值的流程;原则三:要创新,不要重复;原则四:优秀流程需要优秀拥有者;原则五:考量什么就得到什么;最后介绍一些实现流程优化的实务。

绩效管理体系

为企业的中层管理人员,尤其是人力资源管理人员提供绩效管理体系的专业培训。内容涉及绩效管理的基本概念、绩效管理体系简介、平衡计分卡、绩效管理的实施、绩效管理的维护、绩效管理的常见误区等内容。老师将结合其在绩效管理咨询服务的经验,为学员提供实战的经验分享和问题解答。

员工保留策略

为企业的中层管理人员,尤其是人力资源管理人员提供员工保留策略的专业培训。如何淘汰不合格的员工,如何保留优秀员工往往是企业的领导和人力资源管理者最头疼的问题。内容涉及什么是"员工保留"、留住顶尖员工的五个阶段:预想你们的员工保留战略、确定要利用哪些员工保留手段、为了保留而招聘、利用员工定位的影响、在雇佣周期内延续员工保留;薪酬、员工表彰手段、管理者的角色、职业生涯的指导和辅导计划等内容。

项目管理

为企业的中层管理人员,尤其是项目管理人员提供项目管理的专业培训。如何有效地规划和管理自己的项目,从而保障项目团队能够在合同规定的项目范围、时间、成本、质量的要求下达成项目的目标,是每一位项目管理人员所面临的问题。培训内容涉及项目管理基本概念、企业级项目管理理论框架、战略层面、组织层面、流程层面、技术层面的项目管理知识,最后介绍PMI及其认证。

客户关系管理

为企业的中层管理人员,尤其是销售管理人员提供客户关系管理的专业培训。培训内容涉及CRM的基本概念、客户眼中的CRM、公司经常采用的CRM、实现CRM的相关技术、网络化的CRM、CRM方案的评估、CRM的投资回报、如何实现高效的CRM、并展望CRM的未来。讲师将结合其在客户关系管理方面的实战经验,与学员分享其经验教训,并答疑解惑。

供应商关系管理

为企业的中层管理人员,尤其是采购人员提供供应商关系管理的专业培训。培训内容涉及 供应商管理概述、供应商的评估、供应商的选择、对供应商考核评定、供应商开发、供应商质量管理、供应商关系管理、控制与管理供应商。在整个培训过程中,讲师将结合其在供应商关系管理方面的实战经验,与学员进行案例分享,并答疑解惑。

营销管理

协助客户进行市场营销的管理。对企业的一线销售人员和高级大客户经理,提供专业培训。培训内容涉及:专业销售技巧、呈现技巧、大客户销售技巧、谈判等。对中、高级的营销管理人员设置了销售辅导、销售管理、渠道管理和市场定位、财务知识等全方位的课程。在整个培训中。讲师将结合在实际工作中的实战经验,与学员产生互动,并答疑解惑。


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关于我们

北京拓志咨询有限公司是一家提供专业的商务培训与咨询服务的咨询机构。服务涵盖了战略管理、人力资源管理、组织架构设计及绩效管理、公共关系管理、业务运营与管控、企业文化管理、信息技术管理等培训,并成功搭建了多个培训课件研发及数据资源共享的支持平台,为拓志咨询的专业服务提供技术保障。 随着公司业务的拓展,我们吸纳了来自不同领域的资深专家和讲师加盟,不断融合国际前沿的管理理念和管理方法,坚持奉行借鉴国际最佳实践、结合企业实际情况的基本服务准则,致力于帮助客户提供专业的系统化的培训服务,提升客户及其员工的市场竞争力和个人价值。 团队介绍 拓志咨询公司是管理和技术服务供应商,作为国内优秀企业之一的管理咨询和信息技术服务公司,拓志咨询是企业绩效提升专家. 凭借顾问丰富的行业经验、广泛