培训,有“培”无“训”难成正果

培训,到底效果如何?”,其实,这已是一个令众多企业尴尬的问题。一方面我们对企业培训已经并不陌生,明白成功的企业都视培训为“法宝”;另一方面经过“实践论证”又发现培训并达不到我们所期待。用时髦的话讲,叫郁闷!

培训一词是从Training ang developing中来的,Training是指训练;从中文来看培训包含培与训,就是说培训不仅是上课受教(“培”),还包括配套的“训”。 也就是说培训工作是一个系统的工作,并非我们以为的上课、听讲座、记笔记而已。但是在实际中,我们在“训”方面太过忽略,而只是做了“培”的工作,奉它为培训的全部。多数的培训工作被做成“夹生饭”而不了了之。这种半途而废和前功尽弃式的工作,若把他独立出来衡量具有多少意义,笔者还真是不敢断言 。

培训是个系统的工作,需要科学地循序渐进,而不是一蹴而就。这就不难理解培与训的科学构成:“培”主要是导入与传播,“训”主要是实践与塑成,通过展与收的有机组合,来实现培训的巨大意义和现实效果。

举个例子。当我们看到军队那威武、整齐划一的行进动作时,无不为之折服,尤其是那些刚入伍不久的新兵队伍,更是令人惊叹,我们不得不确信培训的力量。谈协同:从集体来讲,他们都没有太多团队工作经历和意识,他们之间也从没有过什么协作配合,有的只是来自不同地域的陌生方言和各异的生活处事的习惯;从个体来讲,他们涉世尚浅,并没有太多所谓的觉悟或成熟,且尚处个性年龄。就是如此条件,需要在九十多天内完成从“市井小子”到真正军人的转变,接受军人标准的检阅。这其中不需要相信太多的“神化”,他们完成的其实就是一个简单的“培+训”的系统动作:从动员到宣誓;从动作要领的讲解,到分解动作的训练;从枯燥的动作反复到责任意识的激活;从痛苦的习惯改变到信念的深入,以及动作配套的体能训练。不是在室内的“培”,就是在训练场上的“训”,如此循环,形成一个简单却高效的、复制性强的体系。

所以,只有当培训是完整的、系统的,才能产生其应有的能量,把我们变成“能人”。那些懂的很多却不能发挥太多生产力的人,其实就是“培”接受得太多,成为名副其实的“贫穷的富人”。所以“训”的工作不可以忽略,更不该视为“蛇之足”,或理解为“锦上添花”的工作,而是培训工作的重要组成部分。需要应 “培”之内容制“训”之策略,或倒推,应“训”之策略制“培”之内容,做到真正的“培训”。


上一篇:分解“培”、“训”
下一篇:企业HR培训负责人应了解培训的15个步骤

联系我们

关于我们

北京拓志咨询有限公司是一家提供专业的商务培训与咨询服务的咨询机构。服务涵盖了战略管理、人力资源管理、组织架构设计及绩效管理、公共关系管理、业务运营与管控、企业文化管理、信息技术管理等培训,并成功搭建了多个培训课件研发及数据资源共享的支持平台,为拓志咨询的专业服务提供技术保障。 随着公司业务的拓展,我们吸纳了来自不同领域的资深专家和讲师加盟,不断融合国际前沿的管理理念和管理方法,坚持奉行借鉴国际最佳实践、结合企业实际情况的基本服务准则,致力于帮助客户提供专业的系统化的培训服务,提升客户及其员工的市场竞争力和个人价值。 团队介绍 拓志咨询公司是管理和技术服务供应商,作为国内优秀企业之一的管理咨询和信息技术服务公司,拓志咨询是企业绩效提升专家. 凭借顾问丰富的行业经验、广泛