HR与公司培训

如今,培训已是HR提高公司员工各方面工作能力的主要手段,在企业中越来越受到重视,诸多企业纷纷开始着手寻求自己的人才培训机制。

  企业发展由小到大,培训工作从无到有,其实在公司内部,还有许多人(非人力资源部门)的培训意识没跟上,普遍存在的问题如下:

  1、 急功近利,希望药到病除。

  管理、运作、生产出现了问题,几经治理仍不见成效,就想到要做一个培训,于是与培训部门联系,恨不得立竿见影。课程完成后,认为这下总该可以了吧,但往往事与愿违,还打击了信心。

  其实培训是一个循序渐近的过程,是需要一个长期,阶段性的强化与巩固。

  2、 节省开支,只做内训。

  很多人认为培训是公司人事部门的事,投入那么多人力、资金搞各种外部培训完全没必要,人一走不就全白费了。部门偶尔开开会、讲讲制度,也算戴了个培训的帽子,但是,一旦出现了生产或管理问题,大家就说是人事的培训没做好。

  适当的做些专业的外部培训,是很重要的,它可以系统化,针对性的找到公司的病结所在,培训机制“里应外合”,相互补充,充分渗透。培训了,员工会走,不培训,员工会走得更快;大家都做培训,整个产业和职业行业的水平都提高了,企业还是能受益。

  3、 朝三暮四,好了伤疤忘了痛。

  一,旺季天天忙救火,生产、研发、销售、财务个个都是重点,培训就缓一缓吧,到了出问题的时候才想到要培训,但已经太晚了;

  二,淡季的时候,忙着裁员、整顿,没出现问题就不知道要培训什么;反正没生产,培训还是节约点好。

  培训是百年大计,是一个长期的过程,培训本身只是水到渠成。培训有解决问题的,有培育人才的,有作为福利的;它能使人的潜能得到显现,能改进工作方法、提高工作效率,能提高员工满意度,等等。


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