企业管理如何创新

近年来,创新一词被应用于各个领域,在千变万化的市场经济中,企业管理体制和管理制度上的创新也被众多管理学家提上授课议程。本期推荐的课程主要是引导企业负责人如何在企业管理上进行创新,通过系统分析,教会企业创造一种新的更有效的资源整合模式,扩大利润。

创新的目的是提高企业有限资源配置的效率,节省不必要的开支,降低成本,提高经济效益,增加企业的实力和竞争力,为企业进一步发展做好准备。最大限度地发挥已有资源的优势,为创新提供良好的环境和政策支持,这也是企业的生存之道。

提及管理方面的创新,很多人对企业的创新管理缺乏整体的认识,有些人认为它是一种技术问题,更愿把它与产品的创新联系在一起。而有些人又认为创新是市场的问题,和市场策划诸如广告和促销活动等联系到一起,该课程的观点认为,企业的管理创新应该是多方面和多层次的。课程主要包括如下几个方面的内容:

首先是市场方面的创新思维。中国是一个具有极大潜力的市场。然而,中国的许多企业身在这么大潜力的市场中却不能发现市场机会,也不能拓展市场进行市场创新,是十分可惜的。如何选择市场创新点,采用合适的目标市场和市场定位策略,开展有效的市场竞争等是创新管理的重要组成部分。

其次,组织机构的创新思维。组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。要想在管理上创新,组织机构也应有变革与创新。所以如何组建一个高效的企业组织,实施企业再造,建立学习型组织,组建战略联盟、策略联盟,是创新管理的重要内容。

最后是观念创新方面的思维培训。对创新中的问题进行分析,激发创新观念建立正确的创新思维,选择有利于创新的思维,激发创造力。同时,把握观念创新的基本准则成为真正的创新主体,克服创新过程中的各种障碍。其实,管理创新还包括技术创新、产品创新、文化创新、文化创新等。

本课程主要根据企业各项创新之间的相关性,以创新为主线,以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点,将企业创新作为一个有机整体作了系统的论述,从多角度、多层次、全方位、系统化地揭示创新的实质,从而帮助企业管理者把握企业各项创新的功用与技能,解决在企业创新过程中遇到的各种难题。


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