拓志学院

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品牌论文 : 多品牌策略管理

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以产品视觉传达设计及其策略管理在当今发展多品牌策略的营销市场中的运用情况为启示,分析了多品牌策略在市场竞争中的发展..

以产品视觉传达设计及其策略管理在当今发展多品牌策略的营销市场中的运用情况为启示,分析了多品牌策略在市场竞争中的发展..

 
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如何提高企业管理效率

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在市场经济的环境下,衡量一个企业是否成功的唯一指标是利润最大化。企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率,提高企业的管理效率就要做好以下几点。 清晰产权的..

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管理小故事--分粥

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有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一..

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一..

 
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拓志咨询

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 公开课:管理中的激励技能提升

公开课:管理中的激励技能提升

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北京拓志咨询有限公司(Torch Consulting) 是一家提供专业的商务培训与咨询服务的咨询机构。服务涵盖了战略管理、人力资源管理、项目管理、组织架构设计及绩效管理、市场、销售管理、..

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销售工作中的商务礼仪

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销售工作中的商务礼仪

近日,我公司高级职业化培训顾问张雯钧老师为北京和利时自动化驱动技术有限公司成功实施了为期一天的商务礼仪课程,和利时公司来自全国各地四十多位项目及产品销售经理参加了..

近日,我公司高级职业化培训顾问张雯钧老师为北京和利时自动化驱动技术有限公司成功实施了为期一天的商务礼仪课程,和利时公司来自全国各地四十多位项目及产品销售经理参加了..

 
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新员工入职培训的目的

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随着夏日的骄阳似火,很多企业都迎来了更具朝气的各大院校的毕业生。新员工从学校走出来带着热情,带着朝气,同时也带着深深的学生的烙印。如何成功的从一个学生转变成企业人..

随着夏日的骄阳似火,很多企业都迎来了更具朝气的各大院校的毕业生。新员工从学校走出来带着热情,带着朝气,同时也带着深深的学生的烙印。如何成功的从一个学生转变成企业人..

 
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论语讲读--如何对待上级

论语讲读--如何对待上级

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在一个人事组织机构中,上级和下级的关系是相对而言的,不是每个人都有下属,但几乎除了皇帝和总统(事实上,皇帝和总统有时候也需要对待一些其他意义上的上级,比如人民),所..

在一个人事组织机构中,上级和下级的关系是相对而言的,不是每个人都有下属,但几乎除了皇帝和总统(事实上,皇帝和总统有时候也需要对待一些其他意义上的上级,比如人民),所..

 
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企业管理如何创新

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近年来,创新一词被应用于各个领域,在千变万化的市场经济中,企业管理体制和管理制度上的创新也被众多管理学家提上授课议程。本期推荐的课程主要是引导企业负责人如何在企业..

近年来,创新一词被应用于各个领域,在千变万化的市场经济中,企业管理体制和管理制度上的创新也被众多管理学家提上授课议程。本期推荐的课程主要是引导企业负责人如何在企业..

 
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商场营业员管理技巧

商场营业员管理技巧

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商场营业员管理技巧

如何管理商场营业员呢?有哪些管理技巧使其工作潜力发挥到最好,有以下几点经验可供参考: 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的..

如何管理商场营业员呢?有哪些管理技巧使其工作潜力发挥到最好,有以下几点经验可供参考: 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的..

 
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献给企业管理者的一篇好文章--修路理论

献给企业管理者的一篇好文章--修路理论

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有一次令我印象深刻的经历,我们要为一家企业提供一次内部员工训练,按惯例,作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里,落地..

有一次令我印象深刻的经历,我们要为一家企业提供一次内部员工训练,按惯例,作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里,落地..

 
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货款回笼的技巧

货款回笼的技巧

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货款回笼的技巧

1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事,也没有什么妙语,最有效的方式就是有话直说,千万别说对不起,或绕弯子。 2.在采取行动前,先弄清造成拖欠的原因。是疏忽,还..

1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事,也没有什么妙语,最有效的方式就是有话直说,千万别说对不起,或绕弯子。 2.在采取行动前,先弄清造成拖欠的原因。是疏忽,还..

 
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管理者必须具备的几点基本素质浅谈

管理者必须具备的几点基本素质浅谈

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1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但..

1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但..

 
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《职业化生涯规划》课程的必要性

《职业化生涯规划》课程的必要性

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目前,从高校招聘人员是很多单位解决人才缺口的途径,从高校招聘的新员工最大的特点是:潜力大,可塑性强。 但是很多组织在招聘应届毕业生后发现,对他们的培养和塑造没有想象..

目前,从高校招聘人员是很多单位解决人才缺口的途径,从高校招聘的新员工最大的特点是:潜力大,可塑性强。 但是很多组织在招聘应届毕业生后发现,对他们的培养和塑造没有想象..

 
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提升员工执行力势在必行

提升员工执行力势在必行

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提升员工执行力势在必行

执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。 员工执行力就是保质..

执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。 员工执行力就是保质..

 
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员工激励四大原则和十个措施

员工激励四大原则和十个措施

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员工激励四大原则和十个措施

激励措施有很大的风险性,在制定和实施激励时,一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果。 原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同..

激励措施有很大的风险性,在制定和实施激励时,一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果。 原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同..

 
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