拓志学院

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管理须知

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作为管理者要知道的几点: 一、中层管理:对上下级负责(经验,原则) 1、管理员的职责(管与理)敢于承担责任 2、以身作责(质量、数量、安全) 二、怎样当好一个管理者 1、用制度约束..

作为管理者要知道的几点: 一、中层管理:对上下级负责(经验,原则) 1、管理员的职责(管与理)敢于承担责任 2、以身作责(质量、数量、安全) 二、怎样当好一个管理者 1、用制度约束..

 
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商务礼仪公开课--职场商务礼仪的重要性

商务礼仪公开课--职场商务礼仪的重要性

商务礼仪公开课--职场商务礼仪的重要性

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有这样一个故事:艾丽是个热情而敏感的女士,在中国某著名的房地产公司任副总裁。有一天,她接待了来访的建筑材料公司主管营销的韦经理。韦经理被秘书领进了艾丽的办公室,秘..

有这样一个故事:艾丽是个热情而敏感的女士,在中国某著名的房地产公司任副总裁。有一天,她接待了来访的建筑材料公司主管营销的韦经理。韦经理被秘书领进了艾丽的办公室,秘..

 
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企业培训需“正中要害”

企业培训需“正中要害”

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企业培训需“正中要害”

说到企业发展,很多人都会首先想到企业的领导者,认为只有具有远见卓识和组织管理能力的领导才能引导企业科学快速的发展,其实不尽然。 领导是引导企业发展的领头人,但真正决..

说到企业发展,很多人都会首先想到企业的领导者,认为只有具有远见卓识和组织管理能力的领导才能引导企业科学快速的发展,其实不尽然。 领导是引导企业发展的领头人,但真正决..

 
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绩效管理不是优胜劣汰

绩效管理不是优胜劣汰

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绩效管理不是优胜劣汰

误区一:绩效管理就是优胜劣汰 绩效管理在实践中会经常遇到这样一个典型的说法:绩效管理就是以业绩为根本,让成果说话,你干的好就留下,干不好就走人!不少人把绩效管理的目..

误区一:绩效管理就是优胜劣汰 绩效管理在实践中会经常遇到这样一个典型的说法:绩效管理就是以业绩为根本,让成果说话,你干的好就留下,干不好就走人!不少人把绩效管理的目..

 
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市场营销培训心得

市场营销培训心得

市场营销培训心得

市场营销培训心得

我虽工作多年,但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少,这次市场营销培训让我对市场营销有了更深一层的认识。通过培训,学习到了一些新的营销管理知识,懂得了在实践中锻炼..

我虽工作多年,但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少,这次市场营销培训让我对市场营销有了更深一层的认识。通过培训,学习到了一些新的营销管理知识,懂得了在实践中锻炼..

 
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销售不能变成大忽悠

销售不能变成大忽悠

销售不能变成大忽悠

销售不能变成大忽悠

部分在销售前线摸爬滚打的职员,经历了一段时间的工作,经常会变得见人说人话,见鬼说鬼话的忽悠的本领。并自以为自己这套忽悠的本领能瞒过客户、瞒过同事、瞒过领导,殊不知..

部分在销售前线摸爬滚打的职员,经历了一段时间的工作,经常会变得见人说人话,见鬼说鬼话的忽悠的本领。并自以为自己这套忽悠的本领能瞒过客户、瞒过同事、瞒过领导,殊不知..

 
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分解“培”、“训”

分解“培”、“训”

分解“培”、“训”

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培训包含培与训两部分,介于时下大多数企业对培训不科学的认识,我们有必要把它们分解开来谈一谈。 培主要是解决从不知到知,或从旧知到新知,或是从浅知到深知的部分,先知而..

培训包含培与训两部分,介于时下大多数企业对培训不科学的认识,我们有必要把它们分解开来谈一谈。 培主要是解决从不知到知,或从旧知到新知,或是从浅知到深知的部分,先知而..

 
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培训,有“培”无“训”难成正果

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培训,到底效果如何?,其实,这已是一个令众多企业尴尬的问题。一方面我们对企业培训已经并不陌生,明白成功的企业都视培训为法宝;另一方面经过实践论证又发现培训并达不到我们..

培训,到底效果如何?,其实,这已是一个令众多企业尴尬的问题。一方面我们对企业培训已经并不陌生,明白成功的企业都视培训为法宝;另一方面经过实践论证又发现培训并达不到我们..

 
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执行力培训

执行力培训

执行力培训

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(一)执行力的理解。 字面理解为:执行并完成任务的能力,但在企业中具备这样的人才很少。 具体有三个原因: 一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证..

(一)执行力的理解。 字面理解为:执行并完成任务的能力,但在企业中具备这样的人才很少。 具体有三个原因: 一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证..

 
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促成技巧

促成技巧

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主动的态度 在产品的销售中,一般很少看到准客户主动提出购买要求的,大多数都是在销售人员费尽心力,使出浑身解数去说服准客户的基础上成交的。分析其原因主要是客户始终是被..

主动的态度 在产品的销售中,一般很少看到准客户主动提出购买要求的,大多数都是在销售人员费尽心力,使出浑身解数去说服准客户的基础上成交的。分析其原因主要是客户始终是被..

 
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突破思维惯性的“木桩”

突破思维惯性的“木桩”

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突破思维惯性的“木桩”

马戏团的老板从偷猎者手中买下了一头受伤的小象,经过几个月的精心治疗,小象恢复了健康,这个活蹦乱跳的小家伙在给大家紧张单调的日常生活带来一丝乐趣的同时,它的调皮淘气..

马戏团的老板从偷猎者手中买下了一头受伤的小象,经过几个月的精心治疗,小象恢复了健康,这个活蹦乱跳的小家伙在给大家紧张单调的日常生活带来一丝乐趣的同时,它的调皮淘气..

 
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如何有效沟通

如何有效沟通

如何有效沟通

如何有效沟通

沟通失败的根本原因在于,缺乏对沟通实质和目的的了解。所以非常有必要了解彼得德鲁克提出的有效沟通的四个基本法则。 法则一:沟通是一种感知 禅宗曾提出过一个问题,若林中树..

沟通失败的根本原因在于,缺乏对沟通实质和目的的了解。所以非常有必要了解彼得德鲁克提出的有效沟通的四个基本法则。 法则一:沟通是一种感知 禅宗曾提出过一个问题,若林中树..

 
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如何做好客服工作

如何做好客服工作

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如何做好客服工作

每一种商品都有其售后服务,每一个企业都有其售后服务部门。而客户服务代表就是为用户提供客户服务的直接岗位,也是与用户交流最多的岗位。怎样才能做好客户服务这项工作呢..

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销售技巧总结的几个特点

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销售这个行业,一定要有积极向上的心态,尤其是对于每天要面对不同类型的客户的人来说,每天不吃维生素ABC,长久以往,不是缺钙就是缺根筋。 推销技巧中用的赞美绝不是简单的拍..

销售这个行业,一定要有积极向上的心态,尤其是对于每天要面对不同类型的客户的人来说,每天不吃维生素ABC,长久以往,不是缺钙就是缺根筋。 推销技巧中用的赞美绝不是简单的拍..

 
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搜狐教练式管理培训心得

搜狐教练式管理培训心得

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企业中员工最大的福利不是工资如何高,而是得到好的培训。 这话说的没错,工资得多少都会花完,但是好的培训却让你一辈子都受益,教练式管理让我从中受益非浅,非常感谢公司给..

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企业HR培训负责人应了解培训的15个步骤

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培训管理的课程提到了培训的15个步骤,针对这些步骤,从前期调研到计划制定到项目调研到项目实施直到后面的各级评估中个步骤中哪些是培训公司办的,哪些是应该hr办的,哪些是应..

培训管理的课程提到了培训的15个步骤,针对这些步骤,从前期调研到计划制定到项目调研到项目实施直到后面的各级评估中个步骤中哪些是培训公司办的,哪些是应该hr办的,哪些是应..

 
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